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マーケティングの本当に重要なポイントを押さえてください。

かねださん、あの、これまでの放送でマーケティングの「流れ」とか「新規顧客の呼び込み方」を学んできて、なんか、視界がすごくクリアになったんです。でも、いざ「集客するぞ!」ってなると、SNS、特にInstagramとかを思い浮かべますよね。毎日投稿しても、なかなか新しいお客様に繋がらない…って、こう、悩んでる方も多いんじゃないでしょうか。
それは非常によく聞くお悩みですね。今日のテーマは、その悩みの、まあ、根本的な解決策に繋がるお話なんです。実は、ある動画で「この世の集客方法73選」っていうものがありまして。


えっ?73ですか!?え、そんなにあるんですか?
はい。でも、ポイントはその数自体じゃないんですよ。その動画が教えてくれる最も重要なことっていうのは、「なぜ多くのビジネスが集客に失敗するのか」という、その、たった一つの理由なんです。


たった一つの理由…?なんでしょう…?
それはですね、「集客チャネルが圧倒的に少ないから」なんです。多くの方がInstagramとか、チラシとか、そういった、たった1つか2つの方法に頼り切ってしまっている。これって、例えるなら、たった一つの銘柄に全財産を投資しているような、非常に危険な状態なんですね。


ああー、なるほど。そうか、その一つのチャネルが不調になったら、もう一気にビジネスが傾いてしまう、と。
まさに。だからこそ、複数の集客方法、つまり「集客チャネルのポートフォリオ」を組むこと。それが、安定したビジネスの土台になるんです。


ポートフォリオですか。うーん、でも、73個も選択肢があると、何から手をつけていいか分からなくなりそうですけど…。
そうですよね。そこが次のポイントなんです。その動画では、集客を始める前の、こう「大前提」として、まず「プロダクト・マーケット・フィット」、つまり「あなたの商品は、そもそも市場に求められていますか?」っていう、この点を確認することの重要性を説いてるんです。


ああ、求められているか、ですか。
ええ。だって、誰も欲しがっていないものを、どんなに頑張って宣伝しても売れませんからね。その上で、他との違いを明確にする「コンセプト」を作ると。例えば「なんでも屋さん」じゃなくて、「お腹痩せ専門ジム」みたいに、もう徹底的に絞って、ニッチな分野でナンバーワンになることが、今の時代の勝ち筋だと。


なるほどー。土台をしっかり固めてから、初めてどのチャネルを使うか、っていう話になるんですね。
その通りです。そして、そのチャネルは大きく3つのカテゴリーに分けられるんです。「デジタル」「リアル」「他力を活用するもの」です。まずは「デジタル」。これはSNSとか、Web広告、SEO対策などですね。で、動画で面白かったのは、InstagramやYouTubeみたいな「メインSNS」だけじゃなくて、Pinterestのような、まだライバルが少ない「サブSNS」。


へぇー!へぇー!ライバルが少ないところで、まず認知を取るんですね。
そうなんです。で、次に「リアル」。


これはセミナーとか交流会、あるいは昔ながらのチラシや看板などです。特に店舗ビジネスでは、今でも看板の効果は絶大だと強調されていましたね。
確かに。Webの時代だからこそ、なんか逆に、リアルの接点が際立つのかもしれませんね。


他力を活用するものって何ですか?
他力とは、JV、ジョイントベンチャーとか、専門のコンサルタント、あるいは紹介、リファラルなどを指します。自分一人で頑張るんじゃなくて、すでに顧客リストやブランド力を持っている人と組むことで、集客を加速させる戦略ですね。


なるほど、他人の力を借りることが大事なんですね。気が楽になります。
そうなんです。そして、広告は学びを加速させるための投資であるというマインドセットも重要です。広告を出すことで、すぐに結果が出るため、改善のスピードが上がります。


なるほど、失敗も成功も、全部がデータになるんですね。
そうです。集客はテストと改善のサイクルであり、教育的なコンテンツを提供することが重要です。お客様の悩みを理解し、ベネフィットを伝えることが集客の鍵です。


なるほど、深い人間理解に基づいたコミュニケーション設計が大事なんですね。
正解です。そして、できることから始めて新しいチャネルを試すことが大切です。今日からでも一歩ずつ進んでいきましょう。


かねださん、本日もありがとうございました。集客の地図が手に入った気分です。
リスナーの皆さんに一つ、考えていただきたい問いがあります。「あなたが今使っている集客チャネルを、正直に書き出してみてください。そして、今日ご紹介した選択肢の中から、明日からでも試せそうな新しいチャネルを一つ選ぶとしたら、それは何ですか?」ぜひ、考えてみてください。
